“Ik ben iemand die graag bouwt en verbindt.”
Sinds 5 januari is Karin Brommer-Bloemendaal gestart als algemeen directeur van Werkend2040. In haar nieuwe rol zoekt ze bewust de verbinding op en werkt ze tegelijk aan de verdere groei van de organisatie.
“Ik hou van een brede rol en veel afwisseling,” vertelt ze. “De ene dag gaat het over strategie, de andere dag spreek ik consultants, leveranciers of klanten. Ook overleg ik veel met HR, Finance en de directie. Die dynamiek past goed bij mij.”
Naast haar werk is ze graag actief bezig. “Ik sport veel, vooral bootcamp en fitness. Op zondag ga ik regelmatig wielrennen. Ook zit ik in een boekenclub. Die afwisseling vind ik belangrijk. Werk is belangrijk, maar het moet wel in balans blijven met de rest.”
Haar loopbaan speelde zich voor een groot deel af binnen de zakelijke dienstverlening. “Ik heb veel in consultancy en detachering gewerkt, vaak in eindverantwoordelijke rollen.” Daarnaast heeft ze een duidelijke ondernemerskant. “Ik heb tien jaar in het buitenland gewoond. In Londen heb ik een kraamzorgbedrijf opgezet en in Madrid een werving- en selectiebureau voor zorgpersoneel. Daar begeleidde ik Spaanse tandartsen en verpleegkundigen naar Nederland, van taallessen tot BIG-registratie en werk.”
Na haar terugkeer in Nederland werd ze directeur van een consultancybedrijf, waar ze acht jaar met veel plezier werkte. “Ik was verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering. Na de overname merkte ik dat het tijd was voor iets nieuws.”
Die volgende stap vond ze niet direct. “Ik heb echt even de tijd genomen om na te denken. Ik wilde graag terug naar de zorgsector, waar ik ooit ben begonnen. Ook daar had ik fijne collega’s, maar ik merkte dat ik de ruimte voor ondernemerschap miste. Ze haalde actief feedback op bij mensen met wie ze had gewerkt. “Daar kwam duidelijk uit dat een adviesorganisatie en zakelijke dienstverlening beter bij mij past.”
Via een toevallige ontmoeting op een verjaardag kwam ze in gesprek met Arjan Spruijt oprichter en DGA van Werkend2040. “Wat me meteen aansprak, was dat ik in deze rol verder kon bouwen aan één organisatie met meerdere sterke bedrijven. Het is een voordeel dat ik niet uit één van die bedrijven kom. Daardoor kan ik met een frisse blik kijken. Die combinatie van zelfstandigheid en samenhang vind ik interessant.”
Over de cultuur binnen Werkend2040 heeft ze een duidelijke visie. “Ik geloof niet dat we alles hetzelfde moeten maken. Consultants lijken van nature al op elkaar. Ze zijn nieuwsgierig, communicatief, ondernemend en resultaatgericht.” Juist de verschillen tussen de bedrijven ziet ze als kracht. “Elk bedrijf heeft zijn eigen specialisme, kleur en vakmanschap. Dat moeten we koesteren. Wat ons bindt, is onze gezamenlijke missie om Nederland meer werkend te maken.” Dat doen we door mensen, organisaties en werk slimmer met elkaar te verbinden.
In haar eerste maanden viel haar vooral het enthousiasme van de collega’s op. “Mensen praten met passie over hun werk. Verschillende collega’s zijn hier als Young Talent begonnen en doorgegroeid. Dat zegt veel over de organisatie.” Ook de klanten maken indruk. “We werken voor mooie publieke organisaties, zorgorganisaties en bedrijven en hebben een sterke positie in de markt.”
Tegelijk ziet ze een organisatie in beweging. “Veel mensen hebben sinds januari een nieuwe rol. Dan ontstaat vanzelf de behoefte aan duidelijkheid. De uitdaging is om ruimte te geven en tegelijk structuur te bieden.”
Die balans komt ook terug in haar leiderschapsstijl. “Ik wil duidelijk zijn, mensgericht en resultaatgericht. Ik geef mensen graag vertrouwen en ruimte. En ik ben er om mee te denken als dat nodig is. Mijn rol is niet om alles zelf te weten. Mijn rol is om richting te geven, mensen te verbinden en ervoor te zorgen dat goede ideeën ruimte krijgen. Het is belangrijk dat collega’s zich kunnen ontwikkelen en verantwoordelijkheid nemen. Of je nu start als Young Talent of al veel ervaring hebt.”
Ze ziet zichzelf vooral als verbinder in de organisatie. “Doordat ik met veel mensen spreek, kan ik vanuit overzicht meedenken en richting geven.” Financieel gezond blijven speelt daarin een belangrijke rol. “Dat geeft ruimte om te investeren in collega’s en in het bedrijf.”
Voor de toekomst ziet ze duidelijke kansen. “Veel organisaties hebben te maken met personeelstekort en worstelen met de snelle opkomst van AI. Dat verandert de manier waarop we werken.” Juist bij die veranderingen wil Werkend2040 klanten helpen om vooruit te kijken. Wat betekent AI voor werk? Hoe houd je mensen betrokken? En hoe organiseer je werk slimmer? Volgens haar ligt de kracht bij de consultants. “Zij werken dagelijks bij klanten en zien waar de echte vragen liggen. Daar ontstaan de beste ideeën.” Onze missie is breder dan alleen goede consultants leveren. We willen bijdragen aan organisaties die beter werken, met mensen die verantwoordelijkheid nemen, blijven leren en verschil maken.
Voor het komende jaar heeft ze een heldere ambitie. “Ik hoop dat klanten voelen dat we hun vraag echt begrijpen. Dat we doen wat we beloven, en liever nog iets meer. En ik hoop dat collega’s ervaren dat er ruimte is om te groeien, mee te denken en verschil te maken.”
“Als dat lukt, bouwen we samen aan waar Werkend2040 voor staat: werk dat werkt. Voor klanten, voor collega’s en voor de toekomst.”
